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概述印 刷企业走出设备引进的三大怪圈

编辑:厦门诚 祥印刷有限公司  时间:2013/02/19  字号:
摘要:概述印 刷企业走出设备引进的三大怪圈
在各大国际、国内生 产厂商云集的展会上国人频频签约,我国已 成为众印机制造企业之“兵家必争重地”,印机销售如此火爆,印刷市 场真好到如此地步吗?不得不说,跟风购 买设备也是其中重要因素之一。虽说设 备在加工制造行业中有着举足轻重的地位,没有好 的设备就生产不出好的产品。但是一 次次地陷入贷款购买设备、为了还贷款找活源、循环往 复为机器打工的怪圈之后,越来越 多的印刷企业开始意识到引进设备不能盲目,唯有“三思而后行”方可事半功倍。“三思”中必须 的一个思考就是对整体情况的了解,那么接 下来看看现在国内企业在使用设备时出现的三大怪圈。 怪圈一:有规模,却无CTP 在中部 地区的一些城市的印刷企业里正出现以下现象——企业规模不小,印刷机也有两台以上,却没有 计算机直接制版设备(CTP)。这似乎 与国人跟风购买CTP之风背道而驰,原因何在?该类企业云:硬件提升易,软件配合难。花钱买CTP可以,企业资金也允许,但是企 业内部员工的操作能力跟不上现代化的设备。反复出现问题之后,企业管理者开始头疼,设备操 作人员因为不会用也叫苦不迭,既然用着不顺手,合适的 人也不可能马上找到,那还不如不买。 其实这 种现象不仅出现在中部城市,在全国 各地都有雷同的企业,也不仅局限在CTP领域,在数字 印刷等先进的技术领域都存在。近年来,随着数 字技术的突飞猛进,印刷技 术也如同坐着火箭般经受着各种变革,而在传 统的印刷业人才培养方式上却尚未跟上这个步伐。 因此,一方面 社会的培训组织应当看到这一越来越明显并且巨大的人才缺口,加强对 数字化印刷相关人才的培养。另一方面,印刷企 业也要做好企业人才的储备,否则购 置设备也只会令先进的设备无用武之地。 怪圈二:有速度,却无业务 当今是一个追求速度、追求自动化的时代,新近结 束的德国德鲁巴展会上展出的先进设备,让印刷人不得不感叹:传统印 刷业受到了有史以来最大的数字化冲击。但殊不 知印刷企业的业务是一单单做出来的、一张张印出来的,实际得很。而国内 的印刷企业更是以使用传统技术和设备、工艺者居多。近日,更听到 一些企业管理者的心声:设备一再提速,但业务 竞争环境愈加恶劣,生存可谓举步维艰,越来越 艰难的竞争环境下,再高速 的设备没有饱和的业务量作为供给,也只能作为闲置。 因此,光提速 对于一些业务饱和、现有机 器已经无法满足需求的企业来说非常适用,但对于 一些普通企业而言,提速却是治标不治本。其实找 出企业的差异竞争项目,找到更 多的业务源才是让先进的设备高速运转起来的先决条件。 怪圈三:有能力,却无活儿 “倒爷儿”一词并 不只出现在服装业,在印刷业也由来已久。一些企业没有设备、没有工厂、没有工人,甚至只有一个人,却五花 八门地承担着企业所需的各种角色,既是接单员、结算员、又是老板,只有一个人,却是公司的全部。就是这样的一些“倒爷儿”,虽没硬实力,却因为 有着各种关系活源不断,甚至一 些印刷厂都得靠这些倒来的活儿生存。这些“倒爷儿”,无人不知,甚至常被人不屑,却又是能够最终得到“实惠”的人。怨不得 一些企业哀怨地说:“没有办法,中国就是个关系社会,没有关 系就没有活儿啊。” 其实反过来想,之所以“倒爷儿”有生存的空间,就是他有活源,而这是企业的命脉。因此说,设备配备得再齐全、技术再超群,而没有关系、没有业务都等于零。说到底,一切想 法都不能是空中楼阁,而根基就是业务源,之后才 能考虑是否购置设备以及转型专注的方向等,简而言之,哪儿有活源,就应该朝哪儿转型,随之就 可以想到要完成这个活源所需何种设备,进而考 虑购置设备的成本与活源所带来的利润的产出比,可行则操作,不可行就不做。这才是 合理正确的思路。期待单 纯依靠设备带来效益无异于守株待兔。
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